第一天当经理该说点啥_徐谦

第一天当经理该说点啥

作者：徐谦更新时间：2025-02-17 17:16:06

领导者作为团队的核心人物，可以激发出团队的无穷力量。本书摒弃了深奥的领导学理论，提炼出最具实践性的技巧，共分十六章为我们讲述了第一次当经理就该学会的领导技巧。如“善于给自己一把正确的标尺”“善于培养非凡的领导素质”“善于培养容人的雅量”“善于培养自己强大的气场”“善于把握表扬和批评的度”等观点技巧，这些观点技巧可以帮助经理人针对日常工作中的不足，全方位地加以改进，从而提高自己的领导魅力。为什么一只狮子统率的羊群可以击败一只羊率领的狮群？相信读完本书会让你找到答案。第一次当经理就该学会的技巧

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《第一天当经理该说点啥》第十六章善于

素质的重要环节。因此在这个时候经理人要展开思考，注意一些问题，把细节做到位，才能将能力全部施展。做到让每个人都真正参与我们经常可以看到这种情况。经理人在布置完一件任务后，觉得如释重负，但是发现执行起来并不是想象的那样顺利，许多人并没有真正领会会议上的意思，导致任务执行的中断或拖延。经理人常常对这种情况感到愤怒，但从来都不找自己的原因。每个经理人在主持会议的时候，不仅有进行决定、发布命令的权力，更有调动全体与会者真正参与会议的义务，只有全体与会者真正参与到会议当中，会议才有效率，才会出成果。然而达到这种境界却十分困难，我们可以经常看到开会的时候下面有人看报纸、聊天或者干脆闭目养神，整个会议显得十分懒散，只有领导一个人在台上滔滔不绝，这种会议还不如不开。开会的目的...

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