特斯拉鲶鱼效应_萧野

特斯拉鲶鱼效应

作者：萧野更新时间：2025-02-17 15:45:56

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落好下场，原因在于他们的“好动”往往得罪了很多人，这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的，鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要积极努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的确是如何求得自身的安全。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对企业和员工有很好的指导作用。鲶鱼效应

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《特斯拉鲶鱼效应》第二十章历史鲶鱼型人才的悲喜剧

个时代。这些鲶鱼型人才有些是悲剧结局，有些是喜剧结局。即使是悲剧结局，这些鲶鱼型人才在其活动时空也有着十分浓重的喜剧成分。本章选取9个在历史上颇有影响的人物，这些人物都是以悲剧结局，他们的经历或许可以成为如今鲶鱼型人才的借鉴。强大了一个国家，丢了一条性命：商鞅鲶鱼型人才往往十分有才，但不知道收敛自己，到最后落得个悲剧收场。商鞅是最典型的代表。商鞅原名公孙鞅，又名卫鞅。商鞅年轻时就喜欢刑名法术之学，侍奉魏国国相公叔座做了中庶子。公叔座知道他很贤能，准备向魏王推荐。这个时候正赶上公叔座得了重病，魏惠王亲自去看望他，魏王问他：“如果你有不测，国家将怎么办呢？”公叔座回答说：“中庶子公孙鞅，虽然年轻，却有奇才，希望大王能把国政交给他，由他去治理。如果大...

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