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做好的中层管理者

作者:曾伟著更新时间:2025-01-10 08:49:49

利润来自管理!人才来自管理!竞争力来自管理!唯有极致的管理才能创造顶尖的企业!极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进!中层管理者是企业的中流砥柱,任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者,要把企业的管理做到极致,自然就需要中层管理者不断提高领导力,尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手,要领会“三新”:“新”定义:从“让我来”到“跟我走”,让下属的能力成为你的能力;“新”挑战:有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”;“新”境界:保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定;避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维;:培养“三才干”——决策有帅才,带队有将才,执行有慧才。融会贯通新中层管理者“三新”,让你的管理不断精进,成为员工信服、团队崇拜的老中层,未来企业的新高层! 把管理做到极致:新中层领导力精进

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《做好的中层管理者》Chapter09 中层胜在三才干 决策有帅

安排自己的时间时,要遵循“要事第一原则”。 对此,可能有人会简单地理解为:所谓要事,可以跟“大事”画等号,大事就是重要的事,小事就是不重要的事情。实际上,这种认识是偏颇的。所谓要事,指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件,与大小无关。 ·管理上不分大事小事 管理一个团队,就如同带领一支军队,你不仅要关心战略和决策,还要关注军队中、战场上那些看起来微不足道,却会对战争走向形成关键影响的细节。中层管理者要明白一个道理——战场上不分大事小事,只有让你赢的事和让你输的事。 2012 年,董明珠“处理”了一名中层干部。原因很简单:当时,这位中层干部要去火车站送自己的父母回家,但在请假的时候,他却谎称自己要去见客户。董明珠知道了这件事情以...

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