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卓越管理绩效指引

作者:郑一群更新时间:2025-01-28 01:10:12

《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面,采用精彩案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业管理者明白:如何才能将自己打造成一个完美的企业管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中高层管理者,还是希望被提拔的基层管理者,都会在《卓越管理者素质修炼》中找到自己所需要的智慧。 卓越管理者素质修炼

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《卓越管理绩效指引》第八章 管理者要懂得愿景管理

的价值观和共同的目的,他们引导员工去实现既定的目标。 ——杰克·韦尔奇(通用电器公司的首席执行官) 1.激励员工的工作热情 作为管理者,尤其是现代企业的管理者,不仅仅要了解员工的内心需要,还要为他们多发奖金,多说好话来调动他们的工作积极性。人是复杂的,要让他们为自己卖命,需要施展一些微妙的手段。 管理者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工越是了解公司目标,对公司的向心力就越强,就会更愿意充实自己,以符合公司发展的需要。 玫琳·凯用自己的名字创建了国际知名的化妆品公司。在谈到管理者方法时她说:“善用激励艺术”是她用人之道的成功所在。公司的理念被高度概括为:激励使人成功。 在玫琳·凯化妆品公司...

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