领导的品格 敏捷制胜
作者：黄学军更新时间：2024-08-12 21:33:36
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者：不断现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。黄学军著的《领导的品格》主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。 领导的品格
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乔布斯 自己参与创新 哈佛商学院教授克里斯顿森曾用6年时间跟踪研究了全球型企业，发现一般企业的高管认为他们的责任不是自己参与创新，而是提供良好的环境促进员工创新。而恰恰相反，那些最具创新能力企业的领导人则认为创新本身就是他们最重要的工作内容。苹果已故总裁乔布斯就是这样一位出色的领导者。 案例链接 苹果在计算机设计的方方面面创新不断，这都源于乔布斯和他带领的员工的头脑中有太多的联想。很多人都有过被脚下的电源线绊倒的经历，也有人曾经将桌上的电器绊下来。事实上，没有人愿意在自己的身上发生这么倒霉的事。如果被绊掉的是自己心爱的电脑，那很可能会造成电脑的损坏不说，也有可能造成重要文件的丢失。为了防止这样的事情发生，乔布斯亲自带领团队设计了一块连接...
- 导读 你凭什么去领导别人
- §要让所有人都知道他们来就是要把公司做大
- §向团队成员清晰明确地构建群体目标
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §在别人还处于睡梦中时预见未来的前景
- §用坚定的信念点燃周围人的激情
- §别再向别人乱施权威了没人会听你的
- §选比自己能力更强的人来为己所用
- §发掘每个人的优势让他去做最擅长的事情
- §积极扶持下属持续发挥自己的优点
- §对员工进行评估帮助他们找到适合自己的位置
- §合理搭配人才结构发挥11u00262的效能
- §用软文化和硬机制留住团队中的精英
- §考核下属不能太重人情做到公平公正
- §团队成员拧成一股绳一个人都不能少
- §要提升团队的整体能力先提升领导的能力
- §别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围
- §把身边的平凡人变成最得力的助手
- §创建良好的企业文化让下属乐于跟着你干
- §注重员工与企业共同成长而不仅仅是员工个人成长
- §你是在做领导不是在做牛做马做主管
- §排除阻碍放权的因素主动为下属放权
- §拒绝你不能办的事给下属表现和成长的机会
- §对每个人了如指掌做到人事相配
- §信任下属的办事能力但不能仅仅依赖他的自觉
- §你需要通过推动执行力塑造自己的领导力
- §解决问题多思考什么如果少说怎么办
- §你要自己带头吃苦不要总是要求下属吃苦
- §要有冒险的勇气让员工看得见希望
- §对迟迟不着手行动的下属动用你的激情感染他
- §在需要牺牲或奉献时冲在队伍的最前面
- §抓住时机迅速解决问题而非等到局面失控
- §既坚持做事的原则又懂得适时的灵活变通
- §先制造优秀的自己再制造优秀的团队
- §面对困难不逃避不退缩和员工一起扛
- §既要分清楚个人责任还要承担起共同责任
- §说到做到让下属信任你的人相信你的话
- §学会说我错了不追求尽善尽美的个人形象
- §把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- §敢于冒险敢于积极主动地创造机会
- §让下属知道你对他的关心他才会觉得你靠得住
- §表扬整个团队的成绩并称赞下属取得的每个小进步
- §提供展现才能的空间鼓励员工自主选择工作方式
- §给员工实实在在的利益别让他们饿着肚子谈梦想
- §给员工解决实际需求而不仅仅停留在求解问题上
- §认可下属的能力并切实尊重他们的付出
- §同等问题一个标准让所有员工享受公平对待的权利
- §跳出自我站在下属的角度思考问题
- §适当给下属一些压力促使他尽全力去做事
- §有建设性地和员工谈谈现状帮助他们找对感觉
- §与员工积极互动帮助他们发挥出最大的潜力
- §算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡
- §多说我们咱们而不是我你们
- §积极地请求耐心地倾听先别急着发表看法
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §从领导艺术的层面开展批评
- §树立影响力让下属对你心悦诚服
- §与下属既要亲密无间也要亲密有间
- §多一点霸气少一点媚气
- §绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存
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